«Mein grösstes Learning war: Den Menschen ins Zentrum stellen; auch weil er die Basis für nachhaltigen Geschäftserfolg bildet.»

Luca Arnold, Leiter Regulation und Internationales, SBB

«Meine SeitenWechsel-Woche im Weissenheim Bern hat mir aufgezeigt, wie wichtig es ist, dem Gegenüber die volle Aufmerksamkeit zu widmen.»

Manuel Bigler, Leiter Procurement bei Post Immobilien AG

«Ich staunte, wie ungeahnt gross das Spektrum an menschlichen Persönlichkeiten ist. Seither führe ich anders.»

André Banz, Leiter Fahrzeugmodernisierungen, SBB Personenverkehr

«SeitenWechsel hat mir bestätigt: Man muss Menschen mögen und Vertrauen aufbauen und geben.»

Franz Berger, Leiter Briefzustellregion Thurgau bei Swiss Post

«Das war die lehrreichste Woche meines Lebens. Mir war, als hätte mir jemand ein Nachtsichtgerät für Menschlichkeit aufgesetzt. Zwei unterschiedliche Stämme teilen sich die Arbeitswelt: Wirtschaftsleute (wie Ingenieure, Manager, Ökonomen) und Humanisten (Pädagogen, Psychologen, Soziologen). Beide Stämme entwickeln komplett unterschiedliche Stärken und arbeiten doch im gleichen Kontext. Der Kontext heisst Mensch. Resultatdrang, Macht und Ratio trifft auf emotionale Intelligenz, Integration und Leben. Diese Begegnung der Welten macht den Seitenwechsel zum stärksten Führungs-, nein, What-Matters-In-(Business)-Life-Training, das ich je erfahren habe. Als Gastgeschenk konnte ich den Pädagogen und Psychologen ein Nachtsichtgerät für mehr Effizienz und Resultatorientierung hinterlassen.»

Wolfgang Müller, Vice President Service, ABB

«Ich wollte mit den Schülern der Abschlussklasse lernen, einen Konflikt nicht zu scheuen, sondern anzunehmen. In der Woche boten sich mir zahlreiche Gelegenheiten, an meinem Ziel zu arbeiten; ich konnte experimentieren. Der SeitenWechsel hat mir gezeigt, wo ich in mein altes Muster verfalle, meine Reaktion zu filtern und erst perfektionieren zu wollen, bevor ich sie äussere. Die Anforderungen an die Mitarbeitenden im Schulheim an sehr zeitnahe Reaktion sind noch höher als bei meiner Arbeitsstelle. Die Diskussionen hierzu und die Überlegungen, was davon ich in die Alstom mitnehme, waren sehr wertvoll. Und meine Konfliktkompetenz ist gestiegen.»

Jörg Ritter, Operational Excellence Manager, ABB

«Ein Einsatz in einem Arbeitsgebiet von jemand anderem bringt beiden grossen Mehrwert.»

Daniel Häfliger, Stellvertretender Leiter Personal PV/ Projektleiter HR, Post

«Die Woche war eine enorm bereichernde Erfahrung, prägend, lehrreich – die eigenen Grenzen erweitern, unvoreingenommen in unbekannte Situationen gehen und das Wichtigste: Menschen ohne Vorurteile begegnen.»

Sandro Wolf, Manager Wirtschaftsprüfung, PWC Switzerland

«Für die Reflektion des eigenen Tuns braucht man ab und zu einen Spiegel. Den erhält man im SeitenWechsel.»

Guido Taeschler, Leiter Controlling & Prozesse SM/VM, Genossenschaft Migros Zürich