«Ich habe meinen Horizont im Hinblick auf die Interaktion mit ganz verschiedenen Menschen erweitert. Diese Erfahrung ist im beruflichen Umfeld äusserst wertvoll.»

Thomas Vögl, Head Payments & Treasury Services, Operations, UBS

«Rücksicht nehmen, sich Zeit nehmen, das Wechselspiel zwischen Improvisation und Planung – was ich im Wohnheim für jüngere Behinderte erlebt habe, fliesst auch heute noch gewinnbringend in meinem Arbeitsalltag ein.»

René Stocker, Leiter Bereich Fitnessparks&Milandia, Genossenschaft Migros Zürich

«Über hundert Teilnehmende der Migros Zürich haben uns bestätigt, dass der Perspektivenwechsel die eigene Sichtweise schärft, neue Impulse für die Führungsarbeit gibt und Netzwerke über die Grenzen ermöglicht, welche jahrelang gepflegt werden. Als Begleiterin und Nutzerin dieses Angebotes seit fast 20 Jahren empfehle ich den SeitenWechsel zur Standortbestimmung oder als wertvollen Kontrast zur gewohnten Berufspraxis – immer mit dem Ziel, die Erfahrungen in die eigene Arbeits- und Lebenswelt umzusetzen.»

Esther Schnider,
 Talent Management, Leiterin Führungsentwicklung, Genossenschaft Migros Zürich

«Langjährige Führungspersonen können so aus dem Alltag ausbrechen und für eine Woche andere Welten kennen- und verstehen lernen. Die Erfahrungen bereichern ihre Arbeit.»

Heiri Keller, 
Leiter Personalentwicklung, Genossenschaft Migros Ostschweiz

«Ich bin überzeugt vom SeitenWechsel, weil er Horizonte erweitert und den Blickwinkel verändert. Beides sind wichtige Fähigkeiten in einer Führungsposition.»

Dieter Peltzer, Leiter Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit, Manor

«Beeindruckt hat mich die Abteilung mit den Schwerstbehinderten. Da stellt man sich Fragen, die man sich im Alltag nicht stellt. Normalerweise läuft das Geschäft im vierten Gang. Der SeitenWechsel sensibilisiert, rechtzeitig vom Gas zu gehen, um später wieder hochfahren zu können. Das bringt jeder Führungsperson etwas.»

Lukas Sturzenegger,
 Leiter Category Management, Migros-Genossenschafts-Bund

«Ich konnte erfahren, dass es neben der fachlichen Kompetenz weitere wichtige Werte gibt. So lohnt es sich zum Beispiel, Respekt vor den Mitarbeitern zu haben und sich für diese Zeit zu nehmen.»

Reinhard Heynen, Teamleiter Privatkunden, Credit Suisse

«Die Zusammenarbeit mit hirnkranken Menschen und die unzähligen Geschichten, die dahinter stehen, haben mir gezeigt, dass es auch andere Ziele als Leistung, Erfolg und Druck gibt.»

Thomas Ackermann, Head IFES, LGT

«Wir bauen mit SeitenWechsel sukzessive ein branchenübergreifendes Netzwerk auf. Er bietet uns eine Plattform für Austausch und fördert das Verständnis für branchenfremde Berufe und Funktionen.»

Christine Schnider, Job Coach, Abt. Supported Employment, Psychiatrische Universitätsklinik Zürich